• gli infermieri di determinati setting clinici, quali ad es. medicina e pronto soccorso, mostrano un maggiore disagio legato alla percezione di non agire sempre secondo i propri valori etici(Badolamenti et al., 2017)
• nei reparti di medicina e pronto soccorso, in particolari condizioni di stress organizzativo (esconfl itti interpersonali, carichi di lavoro elevati, etc.)
• gli infermieri possono mettere in attocomportamenti a danno dell’azienda (es assenze frequenti per malattia) (Zaghini et al., 2017)
• esiste una relazione signifi cativa tra un ambiente organizzativo sano, la cosiddetta “saluteorganizzativa”, e la qualità di vita dei professionisti sanitari (Sili et al., 2011)
• i comportamenti a danno dell’azienda determinano un abbassamento degli standardassistenziali poiché si rifl ettono direttamente sulla qualità delle cure erogate (Zaghini et al.,2017)
• uno stile di leadership supportiva e motivante da parte dei coordinatori infermieristicipromuove la qualità dell’ambiente di lavoro, riduce confl itti interpersonali e il burnout negliinfermieri (Sili et al., 2014; Farnese et al., 2019)
• il disimpegno morale (come ad esempio pensare che non è così grave fare determinate cose) è allabase di comportamenti a danno dell’azienda da parte dei professionisti sanitari (Sili et al., 2014; Zaghini et al., 2016)
• la “casacca” indossata dagli infermieri con la scritta “non disturbare, terapia in corso”, durante lasomministrazione della terapia, diminuisce signifi cativamente le interruzioni e i potenziali erroridi somministrazione (Mazzitelli et al. 2018)
• la registrazione in un data set di tutti gli interventi infermieristici e assistenziali messi in attodagli operatori sanitari, consente di monitorare i carichi di lavoro insieme alla complessitàassistenziale dei diversi setting clinici (Sanson et al., 2019)

lo sviluppo e la validazione di:

• modelli e strumenti per la valutazione dell’interazione tra fattori organizzativi (es. avere uncarico di lavoro poco gestibile, poca chiarezza di ruolo, mancanza di comunicazione e supporto dai manager, forte pressione sui tempi di realizzazione del lavoro) e caratteristiche individualidel professionista (es. la self efficacy professionale) (Caruso et al., 2016; Zaghini et al., 2015; Siliet al., 2018).
• Uno strumento informatico per la formulazione e la raccolta di diagnosi infermieristiche (Zegaet al., 2014; D’Agostino et al., 2017).